攻坚克难开新局，凝心聚力促发展 ——广投资管2022年度工作会议顺利召开

2月11日下午，广投资管召开2022年度工作会议，总结回顾2021年各项经营工作，分析问题，研判形势，部署2022年重点工作。本次会议严格落实疫情防控要求，采取现场会议与视频会议并行的方式召开。公司经营班子成员及全体员工参加会议，并邀请公司股东代表及监事出席会议。

会议指出，2021年，在广投集团和股东的正确领导下，公司上下同心，攻坚克难，办成了一批事关公司发展全局的大事和难事，在落实党建引领、完善公司治理、业务转型升级、全面风险防控、提升品牌建设等多条战线取得突破。2021年，广投资管贯彻落实稳中求进、提质增效、严防风险的经营思路，严格落实监管要求。在党建引领上：通过加强党建文化宣传、开展党史教育、发展入党积极分子、打造党员活动室等系列党建工作，深化党建引领，提升公司党员队伍的凝聚力和战斗力。在经营管理上：不断完善“三会一层”治理结构，优化授权机制，调整组织架构，优化职能部门，健全内控体系，持续提升精细化管理能力。在业务转型上：聚焦主业主责，深耕广西市场，帮助地方政府化解风险，帮助国企盘活资产、优化财务结构等，同时积极布局个贷业务和精品投行业务，截至2021年末，公司各业务板块结构实现了合理调整，业务转型取得了显著的成效。在风险防范上：全力配合自治区金融监管部门年度考核工作，根据监管要求及时调整业务结构，完善内控，切实做好合规经营，实现公司稳健发展。在品牌建设上：公司在监管考核、监管信用、纳税信用、行业口碑等方面都争取到了各级部门的认可，进一步提升了公司的品牌形象。总体而言，2021年公司较好地完成了各项工作目标，实现了“十四五”开好局、起好步。

会议要求，一是作为地方AMC，公司要以服务地方为已任，坚定立足广西、服务广西发展定位，围绕不良资产经营主线，以个贷业务、投行业务、金融服务为抓手，推进各板块业务联动，打造金融服务链，提升公司综合能力，实现公司牌照价值最大化，为我区经济社会全面恢复发展提供有力的金融支持。

二是加强广西、上海、北京三地团队协同、优势互补，完善公司内部信息沟通和交流机制，让公司上下各层级资源、信息、经验等流动和利用起来，在思想上形成共识，在工作中形成合力，充分发挥“一加一大于二”的效应，实现工作效益倍增。

三是坚持以人为本，搭建有力支持公司高质量发展的人才梯队，要在队伍建设、考核激励下功夫，加强团队管理，以管理促发展、防风险、提效益，落实好党建引领，全员学习党章，营造敏捷高效的干事氛围。

四是形成良好的企业文化，拒绝“佛系”“躺平”，争当“干将”“闯将”，保持斗志昂扬的精神状态，练好金融从业人员基本功，公司全员上下应知形势、明任务、勇担当，不断提升自身作战能力，抵抗外部环境不确定性，努力打造成为具有绝对市场竞争力的专业团队。

会议强调，2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，也是广投资管回归主业、创新发展的紧要之年。公司上下要统一思想认识，面对风险挑战要迎难而上，虑定而动；面对新形势要乘势而上，抢抓机遇，牢牢掌握发展主动权，奋力开创公司发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！