全面开展合规管理推进投后管理科学化

广投资管认真贯彻落实广投集团2022年法制建设工作精神，深入开展“合规管理强化年”工作，推动企业加快提升依法合规经营管理水平和重大风险防控能力。统一思想，提高政治站位，深刻领会企业合规管理的重要性。为提高公司依法合规经营能力，提升已投放项目的精细化、科学化和专业化管理水平，实现项目投资取得高质效，广投资管分层次组织公司管理层和全体员工学习相关风险管理制度以及投后管理制度，查缺补漏。强调全体员工要紧绷风险管控这根弦，深化认识，加快健全完善合规管理体系，推动公司合规管理工作往深里走、往实里走。强化领导合规意识，发挥“关键少数”作用，正确认识和处理合规管理与企业发展的关系。

第一，“三会一层”机构完善，明确决策、执行、监督三层合规管理职责，确保合规管理要求全覆盖、落地见效。

第二，明确风险管理部为投后管理工作牵头部门、公司全面风险管理主责部门，压实部门负责人主体责任，发挥部门负责人“关键少数”作用，严格投后管理检查工作，由法律合规部定期对公司开展合同、项目审查等工作，风险监督和奖罚考核机制相互制约形成风险闭环管控，进一步保障企业依法合规经营。

加快健全工作机制，深入推进管理体系融合，积极探索法治前提下合规、内控和风险协同有效运作。第一，结合实际发展需要，全面梳理现有规章制度，建立以公司章程为基础的现代企业制度体系，先后制定及修订有关法人治理、经营管理、业务风险管理、财务管理及人力资源管理等50项相关内部规章制度，进一步优化公司内控体系，在提升公司运营效率的同时强化公司风险控制能力，保障公司合法合规高效经营。

第二，始终要求包括业务部门在内的全体员工严格执行公司相关管理制度，规范投资行为。法律合规部根据政策的变化及时对已投项目方案做出调整，同时对可能存在风险的项目及时采取相应的措施并提高监管频率，努力降低投资风险。第三，坚持多部门联动监督、安全至上的原则，切实保障公司资产安全。